Stand with Ukraine
2011
За часів, коли ще не можна було купити матча лате в будь-якій кав’ярні, а про програмістів ще не було стільки мемів, Ігор Томич заснував компанію ITOMYCH STUDIO, де, крім нього, було лише троє iOS-інженерів.
Тоді ж закипіла робота над аутстаф- і аутсорс-проєктами. Одним з першим виконаних проєктів був TV24.se.
2012
Все ще з невеликою командою, та з великими амбіціями продовжували реалізовувати круті проєкти. Гонитва за кількістю замовлень не була метою – в пріоритеті завжди були якість і розвиток.
Цьогоріч наша команда запустила андроїд-розробку.
2013
Ми розширилися до шести людей. І це реально необхідність, бо на нас очікують нові виклики. Наприклад, проєкт Primadesk, для якого було потрібне комплексне рішення – мобільна і бекенд-розробка.
Задачі спонукали до розвитку: ITOMYCH STUDIO почали надавати повний цикл розробки і розширили спектр сервісів, додавши QA та backend – PHP та JAVA .
Чим можна пишатися цьогоріч: перший продуктовий досвід – випуск проєкту Маршрутки. Застосунок допомагав відстежувати рух харківського транспорту, аби не запізнюватися на роботу і заздалегідь дізнаватися про затори.
2014
Оновлення! Переїжджаємо до нового просторого офісу в центрі міста– старий вже не вміщував команду, яка збільшилася вдвічі.
Починаємо працювати з TBWA\Х та розробляємо для них iOS та Android додатки. І ось один з проєктів, які ми для них створили.
Також ми зібрали продуктові команди. Робота цих команд – виявляти потреби бізнесу, обробляти їх і надавати продуктове рішення, яке задовольнить всі потреби клієнта.
2015
Плюс 8 людей в команді!
Зробили нову версію застосунку TMZ – одного з найбільших таблоїдів у світі, який на той момент мав понад 10 мільйонів користувачів щомісяця. За допомогою додатку можна було читати щоденні новини спорту, шоу-бізу, переглядати відео і телешоу.
2016
Ми тепер працюємо в команді з 25 людей.
Велика команда – великі можливості. Ми взялися за проєкт ComicFlix – інструмент для перетворення ваших улюблених історій з кіно чи телешоу на комікси за допомогою AI та Machine Learning.
Як це працює? ITOMYCH STUDIO презентував базову систему для обробки зображень і відео, яка за допомогою ефектів перетворювала їх на комікси, зберігала та експортувала результати.
А ще ми увірвалися до фінтек-ніші (такого не очікували самі від себе) і почали надавати аутсорс-сервіс лондонській платформі Downing, яку використовують 25 тисяч інвесторів у Великій Британії.
Що зроблено для платформи: розробили користувацькі веб-застосунки, аби підвищити впізнаваність бренду, допомогти зрости та залучити нових партнерів.
Від цього моменту ми вже заглибилися в галузь фінтек-розробки.
2017
Більше 30 людей в команді!
З проєктів – розробка мобільної платформи для спортивних занять FitGrid. Вона допомагає налагодити спілкування між власниками фітнес-закладів і клієнтами; інструкторам – створювати примітки для тренувань, розклад для занять і підвищувати лояльність клієнтів.
У чому полягали наші задачі: технічна реалізація застосунків, розробка логіки для обміну даними, редизайн та оновлення застарілого коду. І так, ми впоралися – і клієнти залишилися задоволеними співпрацею.
2018
Шостий офіс з моменту заснування компанії – тепер нас більше 60-ти, тому ми потребували більше простору.
Новий виклик – найбільший проєкт в історії компанії. Ми почали розробку банківського та інвестиційного проєкту Dozens для британського ринку з нуля.
Зізнаємося – це був дійсно складний виклик. Ми стояли перед вибором – взятися за проєкт, до розміру якого не були готові, або продовжити працювати з нескладними викликами і втратити клієнта. А оскільки нашим пріоритетом завжди був розвиток, ми ризикнули – і тільки отримали важливий досвід.
2019
З нашим розвитком зростає і команда, яка вже налічує понад 160 людей
Цьогоріч завершили розробку складного банківського рішення і вклалися у стислі дедлайни клієнта.
На певному етапі виникли проблеми. Через велике навантаження і швидке ухвалення рішень бракувало часу на налагодження процесів всередині команди. Ми зіштовхнулися з проблемою найму, мотивації та розумінням наших корпоративних цінностей
Цей проєкт дав нам важливий досвід – ми зрозуміли, що час налагоджувати бізнес-процеси.
2020
Перехідний і, мабуть, найскладніший період для нас. Прийшло усвідомлення й інших проблем – першочергово це непрозора комунікація і брак злагоджених процесів. Звісно, це не окремі проблеми, а комплексні – і більшу частину року, крім проєктів, ми працювали над їхнім вирішенням.
Результат – повне усвідомлення нашої мети та цінностей, оновлення команди і наближення до тієї самої dream team, вибудування бізнес-процесів і особистої комунікації.
Ми багато чого пережили, стали дорослішими і відповідальнішими. Правильно балансуємо процес розробки між клієнтом, навантаженням команди і цілями компанії та ще більше цінуємо один одного. І це те, чим дійсно можна пишатися.
2021
Сьогодні нас вже майже 140, ми успішно розробляємо декілька масштабних фінтек-проєктів, прокачуємо власну експертизу та здобуваємо новий досвід. Продовжуємо покращувати внутрішні процеси, як і раніше, тримаємо орієнтир на розвиток, досягнення якісних результатів і не зупиняємось на шляху до самовдосконалення.
Цьогоріч ми маємо амбітні цілі та плани, про які розповімо трохи згодом. Далі – більше, далі – краще!
